海信科龍重組催生中國白電三強

2010年12月06日 07:37 來源：證券日報 三強

1-9月銷售收入增長93%、凈利潤增長156%

　　經過精心治理、尤其是優質資產的注入,海信科龍資產重組的“核聚變”效益正在顯現。根據該公司前三季度業績公告,2010年1-9月,海信科龍的營業總收入達到143.78億元,同比增長92.7%;凈利潤為4.69億元,同比增長156.57%。

　　業內人士指出,隨著海信科龍白電業務全面實現整合,中國白電行業將形成海信科龍與海爾、美的三強爭霸的局面。

　　重組催生白電三強

　　自2006年海信成為科龍的大股東後,海信科龍實施資產重組以做強做大白電產業一直備受關注。今年3月,中國證監會正式批復核準同意海信科龍向 大股東青島海信空調有限公司發行股份購買資產的重組方案,使得海信科龍成功通過增發購買了包括海信空調、海信冰箱、海信日立中央空調等白電資產,促使公司 的資產規模和經營規模迅速擴大,企業的綜合實力得到增強。

　　海信科龍總裁周小天博士說,資產重組成功為海信科龍的發展提供了更加堅實的平臺。海信科龍所收購的海信空調、海信冰箱和海信日立中央空調等資 產,無論銷售規模、盈利能力還是品牌影響力都堪稱優質。例如海信空調是中國變頻空調的開創者,迄今為止已連續13年奪得國內變頻空調銷量冠軍;海信冰箱立 足於做“中國的西門子”,產銷量多年來處在行業的前五位;海信日立中央空調所開發的變頻多聯中央空調系統達到了世界領先水準,其多連線產品市場佔有率已穩 居行業前兩位。

　　實現重組後,根據權威調研機構中怡康統計數據,2010年1-10月,海信冰箱與容聲冰箱零售量所佔市場份額之和達到14.18%,位居行業前兩強;海信空調與科龍空調的零售量市場份額之和也穩居行業前四位。

　　按照冰箱、空調的現有銷售總額,加上依託與惠而浦合資推動海信洗衣機在高端市場上銷量快速增長,海信科龍已與海爾係、美的係組成我國白電行業三強,中國白電產業“三足鼎立”的行業格局基本確立。

　　“核聚變”效應日益顯現

　　資產重組成功極大地推動了海信科龍業績飆升。根據上市公司前三季度業績公告,1～9月,海信科龍營業總收入達到143.78億元,同比增長 92.7%;凈利潤為4.69億元,同比增長156.57%。另海關統計數據顯示,2010年1-8月,國內冰箱行業累計出口量同比增長35.15%,空 調行業累計出口量同比增長50.54%,而海信科龍旗下的冰冷產品和空調產品相比去年同期的出口增幅分別達到了44.50%、56.75%,均高於行業整 體增長水準。

　　分析海信科龍今年業績猛增的原因,業內人士指出,主因在於資產重組交易完成後,徹底解決了海信空調、海信集團與海信科龍之間的同業競爭問題,大 大降低公司的採購成本、管理成本、運輸成本等,使得“核聚變”協同效應得以充分地發揮。例如,在開展原材料採購時,可以利用採購規模擴大增加自己與供應商 談判的主動權,進一步控製成本。利用海信模具資產在空調、冰箱、洗衣機等家電及汽車塑膠件的配套注塑方面的超強實力,提升自身產業的配套能力和產品的工藝 製造水準。渠道方面,因為海信空調、海信冰箱過去堅持走以大型連鎖商場為主的渠道開發道路,容聲冰箱、科龍空調在傳統渠道方面具有業內最為完善的分銷網 路,二者實現優勢互補,對於促進市場規模的快速上升,將產生巨大的推動作用。

　　據悉,海信科龍近期正在優化北京、南京、順德、揚州、成都、湖州、蕪湖、營口等8大生產基地,通過當地生產、就近銷售,加快對市場的反應速度,節省物流等成本,提高企業的市場競爭力。

　　周小天:依靠技術和品質打造白電航母

　　“經過一到兩年之後,海信科龍的冰箱銷量將爭取達到1300萬台,空調銷量達到1000萬套。”近日,海信科龍在青島舉行容聲全天候保鮮節能冰箱和0.22度超級節能冰箱上市發佈會,海信科龍總裁周小天博士向記者透露公司的未來發展目標。

　　周小天強調,海信科龍要做“中國的西門子”,海信、科龍、容聲產品的技術和品質必須達到國際一流標準,這將保證公司實現上述發展目標。

　　技術推動產品競爭力不斷躍升

　　“海信科龍這幾年保持較好的發展勢頭,主要得益於狠抓技術創新和品質管理。”當記者向周小天探詢海信科龍的業績快速增長的秘訣時,這位擁有德國卡爾斯魯厄(Karlsruhe)大學工程博士學位、曾任德國西門子冰箱技術帶頭人的博士總裁回答說。

　　作為國際著名製冷專家、西門子冰箱前技術帶頭人,周小天被認為是中國家電業極少見既懂技術又懂管理的博士總裁。在出任海信科龍總裁後,堅持不懈 推進海信科龍的技術創新工作:繼與世界排名第一的白電巨頭惠而浦聯合投資9億元新建合資公司生產高檔滾筒洗衣機和大容積冰箱後,還抓緊對全國8大生產基地 開展技術改造升級。“我們現在每年光用於生產設備改造的費用就達到一兩個億,今年的投入力度更大,僅揚州基地冰箱生產線改造費用就超過1億元。”海信容聲 冰箱公司副總經理甘永和告訴記者。

　　持續開展技術創新使得海信科龍產品的競爭力不斷躍升。例如推出的海信雙模變頻空調、海信360°向量變頻冰箱、科龍變頻雙高效空調、容聲全天候保鮮節能冰箱、海信太空洗滾筒洗衣機,因為技術遙遙領先加上外觀、工藝達到世界一流水準,銷售不斷攀升。

　　品質管理趕超世界一流水準

　　在訪談中,除了技術創新話題,周小天談得最多的是產品的品質。“2008年我剛到海信科龍時,聽到最多的抱怨是行銷與產品部門關於產品成本與產品品質的爭執。在過去多年的發展中,一些家電企業走下坡路的最大原因也是品質問題。”

　　對此,周小天認為,企業要有可以相互指出問題的機制,有一種可以“換血”的機制,使企業不斷創新,從一個高度走向另一個高度。據介紹,周小天和 對品質控制的“嚴苛”在海信科龍是出了名的。“我們既然要追求高品質的產品,就不容許有半點閃失。”周小天的執著令記者感到驚訝。2009年4月,海信科 龍冰箱四川工廠一直不能達到他提出的最新早返率目標,周小天意識到,一定是工廠在生產中出現了問題,於是派人專門到工廠督查,甚至不惜以每天犧牲上百萬元 產值勒令部分基地停產整頓。